朗歐醫(yī)藥打造教導(dǎo)型組織
發(fā)布時(shí)間：
2010-11-25
2010年11月8日，公司董事長(zhǎng)鄒總就如何將公司打造成教導(dǎo)型組織開(kāi)展了第一期培訓(xùn)。
什么是教導(dǎo)型組織？
什么組織是世界上最偉大的組織？行動(dòng)成功的李踐老師說(shuō)世界上凝聚力最強(qiáng)的組織是家庭，學(xué)習(xí)力最強(qiáng)的組織是學(xué)校，生命力最強(qiáng)的組織是宗教，戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的是軍隊(duì)， 而具備了這四大組織優(yōu)勢(shì)的就是最偉大的組織，也就是教導(dǎo)型組織。
教導(dǎo)型組織具備以下特點(diǎn)：1、以人為本，2、以人的成長(zhǎng)為核心，3、注重心靈與思想的管理，4、以教育為手段，5、擁有強(qiáng)大完善的體現(xiàn)與工具，6、不是以物質(zhì)報(bào)酬來(lái) 激勵(lì)，而是以情感、教育為準(zhǔn)繩，7、領(lǐng)導(dǎo)者都是導(dǎo)師。
關(guān)于鷹的重生
老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效 地抓住獵物。它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛，嚴(yán)重的阻礙它的進(jìn)食。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L(zhǎng)得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。這時(shí)，它只有兩種選擇： 等死，或經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程。它必須努力飛到一處陡峭的懸崖，任何鳥(niǎo)獸都上不去的地方，在那里要呆上150天左右。首先它要把彎如鐮刀的喙向巖石摔去，直到老 化的嘴巴連皮帶肉從頭上掉下來(lái)，然后靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)。然后它以新喙當(dāng)鉗子，一個(gè)一個(gè)把趾甲從腳趾上拔下來(lái)。等新的趾甲長(zhǎng)出來(lái)后，它把舊的羽毛都薅下來(lái)，5個(gè) 月后新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，老鷹開(kāi)始飛翔，得以再過(guò)30年的歲月。它冒著疼死、餓死的危險(xiǎn)，自己改造自己，重塑自己，與自己的過(guò)去訣別，這一過(guò)程就是一個(gè)死而復(fù)生的過(guò)程。
公司經(jīng)過(guò)了十年的發(fā)展，取得了良好的業(yè)績(jī)，培養(yǎng)了一大批人才，也打造了一個(gè)知名品牌——朗歐，面對(duì)未來(lái)，雖然我們現(xiàn)在不像老鷹40歲時(shí)候那樣不重生就要等死，但并 不意味著我們不需要改變、不需要學(xué)習(xí)、不需要成長(zhǎng)了，反而是不斷的改變、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)會(huì)讓我么發(fā)展的更好。我們選擇重生，為了創(chuàng)造公司下一個(gè)輝煌的十年，公司今年要導(dǎo) 入績(jī)效管理模式、教導(dǎo)模式，啟用CRM（客戶關(guān)系管理）軟件系統(tǒng)，要摒棄以前的種種不足，要建設(shè)更加積極向上、良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)氛圍，要讓每一位伙伴和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
心靈的土壤
感恩和贊美會(huì)讓自我和他人的心靈都更美麗。
感恩詞
感謝上天陽(yáng)光雨露
感謝大地厚德載物
感謝國(guó)家和諧引路
感謝父母養(yǎng)育呵護(hù)
感謝老師諄諄教導(dǎo)
感謝大眾相互付出
三欣會(huì)：欣賞自己，欣賞他人，欣賞團(tuán)隊(duì)。三欣會(huì)讓自己更加自信、同事關(guān)系更加和睦相親、團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。
我們要做誠(chéng)信、有格局的人：承認(rèn)是我的能力，不找借口，承擔(dān)是我的格局，保證成果！|
支部建在連隊(duì)上
公司總部分成了三個(gè)隊(duì)，都以鷹來(lái)命名，選出了鷹王及四大專員：家庭專員、學(xué)習(xí)專員、組織專員、軍事專員，分別負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向家庭、學(xué)校、宗教、軍隊(duì)方向前進(jìn)。
隊(duì)名 鷹王 家庭專員 學(xué)習(xí)專員 組織專員 軍事專員 成員組成 人數(shù)
雄鷹 鄧承良 張丹霞 陳燕 盧娜 黃進(jìn) 事務(wù)部、招商部 17
亮鷹 趙麗芬 王韜 陳言榮 湯佳 汪艷 招標(biāo)辦、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、物流部 13
金鷹 張宇琴 敬清華 夏華華 吳會(huì)娣 張穎 行政部、財(cái)務(wù)部 14
今后，各隊(duì)將就各階段的成果進(jìn)行PK，帶著每一位伙伴進(jìn)步成長(zhǎng)。
教導(dǎo)模式的導(dǎo)入給公司的文化建設(shè)增添了新的活力，一個(gè)充滿愛(ài)的組織力量將是無(wú)限的。
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